Panloob na alitan na dulot ng maling direksyon
Kamakailan lamang, tinalakay ko sa aking mga kaibigan "Paano maayos ang mga maliliit na negosyo tulad ng mga koponan?"
Natagpuan ko na ang talakayan ay tungkol sa "kung paano gawing masunurin ang mga empleyado". Kung sinusubukan ng koponan ng pamamahala na gawing mas masunurin ang mga empleyado araw -araw, ang resulta ay dapat na puno ng panloob na alitan at pagkawala ng pagkamalikhain. Dahil ang mga empleyado sa post-95 at post-00 ay malikhaing, masigla at may talento; Hindi nila gusto ang pang -aapi at kontrol; Lalaban sila, hindi nila maiangkop, at hindi sila makaramdam ng kaligayahan. Ano ang mas masahol pa, sa isang koponan na binibigyang diin ang pagsunod, ang mga tagapamahala ay madaling pamahalaan ang mga empleyado ayon sa kanilang mga gusto at hindi gusto at emosyon, sa halip na sundin ang isang tiyak na prinsipyo.
Mayroon akong isang mahusay na pakiramdam tungkol dito: Ang aming lugar ng opisinabukas at lahat ay nagtutulungan. Dahil sa Hua Xuanyang's "Play to Win" Gene, kahit na tinatalakay ang trabaho, pinag -uusapan natin at tumatawa. Kapag lumalaki ang pagganap, iisipin ko na ito ay isang magandang kapaligiran, at hihikayatin ko silang talakayin. Kapag tumanggi ang pagganap, iisipin ko na maingay, walang malay at walang pag -iingat, at gagawin ko silang isara
Bakit mayroon kang iba't ibang mga pananaw sa parehong bagay? Sapagkat ako ay emosyonal at namamahala sa mga empleyado ayon sa aking sariling mga gusto at hindi gusto. Ako ay, at ang aking koponan sa pamamahala ay mas malamang na ganito.
Ang pamamahala ay isang tool lamang upang makamit ang mga layunin. Ang layunin nito ay upang bigyan ang buong pag -play sa mga lakas ng lahat (mga miyembro ng koponan), gawin silang pag -unlad, at malutas ang mas malaking problema sa kanila. Samakatuwid, ang pokus ng pamamahala ay kung paano mas mahusay na maunawaan ang koponan at kung paano matulungan silang makamit ang mabunga na mga resulta - ang pagpapagana ng pamamahala ay mas epektibo kaysa sa pagkontrol sa pamamahala. Kaya ipinasa ko ang mga tiyak na kinakailangan para sa aking koponan sa pamamahala:
Ang koponan ng pamamahala ay dapat magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado, maunawaan at gagamitin ang kanilang lakas
Maraming mga empleyado ang madalas na hindi nauunawaan kung ano ang kanilang lakas. Ang koponan ng pamamahala ay dapat magbigay ng inspirasyon sa kanila upang hanapin, hanapin, at hikayatin silang subukan. Kapag naintindihan nila at gagamitin nang mabuti ito, ang kanilang kakayahan ay mabilis na mapabuti. Ang pinakadakilang kasiyahan ng kanilang trabaho ay ang paggamit ng kanilang mga lakas upang gawin kung ano ang mahusay sa kanila at makakuha ng mayamang mga resulta.
Ang koponan ng pamamahala ay dapat lumikha ng isang kapaligiran na hindi natatakot sa mga pagkakamali
Ang dahilan kung bakit hindi nais ng mga empleyado na subukan ang mga bagong bagay, mga hamon at ideya ay ang mga tagapamahala ay may ugali ng pananagutan, na tila lohikal sa ibabaw. Sa katunayan, bubuo ito ng isang konserbatibong kapaligiran, at takot na ang mga pagkakamali ay magiging sanhi ng ganap na pagkawala ng mga empleyado. Kaya't binigyang diin ko sa kumpanya na dapat nating yakapin ang mga pagkakamali, hikayatin ang bawat pagtatangka, unti -unting tinanggal ang mga multa at pananagutan para sa mga pagkakamali, maingat na magbubuod ng mga pagkakamali at bumubuo ng "pagkakamali ng libro", upang ang mga pagkakamali ay magiging mga pagkakataon para sa pagsulong. Dahan -dahan, kung ang mga empleyado ay handang subukan, magkakaroon ng mga bagong posibilidad.
Ang koponan ng pamamahala ay dapat magtakda ng isang halimbawa at bumuo ng ugali ng patuloy na pag -iisip - ano ang maaari kong mag -ambag
Sa proseso ng patuloy na naghahanap ng mga sagot, patuloy nating makikita na maraming mga pagkakataon upang mapatunayan ang aming kakayahan at halaga sa aming gawain. Pinangunahan ng koponan ng pamamahala ang mga empleyado na magtulungan upang malutas ang ilang mga problema. Kapag nakakuha sila ng isang mahusay na pakiramdam ng nakamit, ang mga empleyado ay magsusulong ng patuloy na pag -unlad ng koponan. . . Malalaman nila na kung ihahambing sa pakiramdam ng nakamit at tuluy -tuloy na ebolusyon, ang mataas na suweldo na hinahanap natin ay icing lamang sa cake.
Dapat hikayatin ng koponan ng pamamahala ang mga empleyado na gumawa ng mga pagpapasya nang nakapag -iisa
Ang koponan ng pamamahala ay dapat na madalas na tanungin ang kanilang sarili:Kung alam ko na ang mga empleyado ay may kakayahang gumawa ng mga pagpapasya sa bagay na ito, bakit hindi mo ito gawin? Kung hindi ako naniniwala sa kanya, bakit ko siya kinuha? Kung ako at ang empleyado ay batay sa parehong mga prinsipyo sa paggawa ng desisyon, mas malapit ba ang kanilang mga desisyon sa gusto ko? Maaari ba akong gumawa ng lahat ng tamang pagpapasya para sa pagpapaunlad ng Kumpanya kapag patuloy nating iniisip ang tungkol sa mga isyung ito, maaari nating ilakip ang kahalagahan sa paglaki ng mga empleyado, maging isang pagpapagana ng koponan ng pamamahala, at bigyang pansin, ipagtanggol at patuloy na baguhin ang aming mga ideya at prinsipyo. Sa ganitong paraan lamang ang mga empleyado ay maglakas -loob na gumawa ng mga pagpapasya, magkaroon ng kakayahang gumawa ng mga pagpapasya, at gumawa ng mga tamang pagpapasya. Kasabay nito, ang kanilang mga talento ay dadalhin din sa buong pag -play.
Kapag sinubukan nating gawin nang maayos ang mga bagay na ito, gagawa kami ng isang platform na umaayon sa aming mga halaga at tunay na umuunlad sa mga empleyado, at ang mga empleyado ay hindi mabigo sa amin. Babagsak nila ang malalim na mga balon ng kagawaran, magtatag ng kinakailangang komunikasyon, magkaroon ng mas malalim na pag -unawa sa bawat isa sa trabaho sa koponan at sa pangkalahatang mga layunin ng kumpanya, at patuloy na panatilihin ang ebolusyon ng mga indibidwal at koponan, at samakatuwid, nanalo tayo ng tagumpay na kabilang sa lahat ng Hua Xuanang
